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讲人情,是企业走向没落的前兆!

放大字体  缩小字体 发布日期:2016-11-16  浏览次数:553
       企业管理中人情和执行力是成反比例的,企业人情讲的越多,执行力就越差;执行力越强的企业,都不太讲人情。当执行遇上人情的时候,受伤的如果是执行,再好的战略也发挥不出作用。
  
  笔者从事媒体行业多年,有幸得以与众多企业领导座谈交流,谈及企业的人情问题时,他们似乎都有类似的观点:“其实,中国的很多企业都具有很好的战略,但是缺乏执行,很多好的战略因为遇到“人情”而不能得以实施”“企业的执行力靠的就是纪律”“中国企业要进行企业战略管理必须要具有良好的纪律”……可见,企业必须通过科学、完善、规范的管理制度来完善整体规划策略,员工必须按照制度的要求来规范自己的行为,杜绝“人情”现象,才能提高企业的执行力。
  具有执行力的企业,诸如华为、海尔、格力、万科,细究他们的掌舵人,不难发现他们的共同之处,华为、海尔、万科的掌舵人都是军人出身,纪律性极强,军事化的管理根本没有什么人情可言,而格力的掌舵人董明珠则是一个彻头彻尾的独裁主义者,旗下的团队自然也是没有人情可言的,不讲人情就意味着严格的制度、铁的纪律和不折不扣的执行力,而这些正是企业发展壮大的保障。
  
  在企业中,总有那么一些难以管教的“刺头”员工,他们不仅狂妄自大,不把别人放在眼里,还藐视领导的权威,不断挑战公司的底线。这些人的不良行为不仅会导致团队工作效率下降,还会引起他人的效仿,对整个团队的工作环境会带来不良影响。
  怎样对待这些人?很简单,制度为王,包括公司高层在内的一切员工都必须以制度为准绳,奖罚分明,杜绝任何暗箱操作。对那些持宠而骄的员工要肯定他们为公司带来的利益,并给予他们应得的利益,但也要给他们讲明企业的规章制度。在制度面前人人平等,任何人都不能凌驾于企业的规章制度之上。
  
  企业的执行力与制度是相互促进的关系,如果企业没有形成科学化、制度化、系统化的管理,还存在着“人情”现象,会直接导致企业的执行力差,企业也会陷入被淘汰的厄运。在企业中,当执行遇上人情的时候千万不能“手下留情”,而应该以铁的纪律、严格的制度要求每一个执行者,这样才能使企业逃离“人情”的怪圈。
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