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接招“涨声”,要打持久战!

放大字体  缩小字体 发布日期:2016-11-19  浏览次数:1128
       这些天,电动车原材料“涨声一片”,使很多企业小心翼翼,很多经销商孤苦难支,伴随涨价而来的还有环保巡查,以前都说年尾最怕价格战,现在还要加上怕涨价和停产。这两天铅价在下跌,或许原材料的涨价浪潮在慢慢退却。
  其实,当原材料涨幅达到20%,企业的利润空间就差不多被挤压殆尽了,只好也用整车涨价来应对危机。这样做等于杯水车薪,消费者的购买欲望并没有强烈增加,想要应对这场持久的危机,还是要打持久战。
  
  布局战略,深耕市场
  此番涨价引起制造成本的水涨船高,有市场因素,也有炒作因素,对于企业来说要看清涨价的秘密,不能被成本危机限制住。产品卖得不好,涨价是原因但不是全部原因,这个时候企业更需要思考,是不是一直存在的经营误区才导致这次集体发作。如新技术实力不足,产业自身技术、管理滞后等,应该把扩展可持续竞争力放在首位,通过不断加强产品质量,加强服务赢得市场,而不是把成本压力转移给下面的代理商、经销商和消费者。
  
  理清账款,管理原料
  面对原材料涨价,企业要改进收付款的方式,加强企业自身资金流动,减少不必要的资金占用。原料采购可以从改变采购方式入手,可以加大订货量,为加大订货量还可以实施企业间联合采购,享受供方的最大优惠。或是“就近采购”,尽量缩小采购半径,以节省物流成本。在原材料有规律地涨价情况下,企业还可以实行“驼峰采购”,也就是在原材料价格较低时多购进,反之就少购进,避开价格高峰。
  
  价格转型,提高利润
  企业想要成功塑造电动车品牌,就得改变目前消费者选价格而非选品牌的尴尬,但价格又是企业与消费者最敏感的地带,想要突破这个地带,就要用差异性价格,形成产品的独特性,而不要陷入同质化竞争中。对于一些拥有优势的企业,可以适当的进行产品价格转型,如在产品的功能化及提高产品的附加值等方面来获取更高的利润!
  
  虽然现在“涨声”雷动,但绝对打不垮会发展的电动车企业,面对危机坚持打持久战,企业才会发展的更持久!
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