营销公司担负着绿能铅酸类电动车的销售、策划、客服和售后的管理工作，承担着绿能大部分的销售增长和品牌建设任务。从去年开始，由营销公司策划实施的两次“传奇之旅”，极大地提升了绿能品牌在行业内的号召力和消费口碑，“绿能现象”更是迅速在同行品牌中被广泛学习和研究。营销的成功并非最终目的，转化为销量才是王道。2013年，绿能在电动车行业整体业绩下滑的大环境下，依然保持30%的年度增长，创造了真正的行业“奇迹”。
“三载霸西隅，一举成奇迹”。“到2013年底，绿能的第一个三年规划已接近尾声，从签约孟非到两项世界记录的开创，绿能的品牌关注度迅速提升，营销思路也日趋成熟，我们实现了绿能业绩翻一番的目标，而且保持了财务状态的健康，为下一个三年大发展垫定了坚实的基础。”销售公司总经理颜涛先生在致辞中言简意赅的解释了什么是绿能“奇迹”。
关于绿能明年的奋斗目标，颜总同样用数字给予了全体绿能营销人一个明确的答复：“2014 年，绿能将开启第二个三年规划，并将这一阶段目标锁定在‘业绩进入行业前八，品牌进入行业前五，业绩再翻一番的三大’具体目标，力争将使绿能进入电动车行业一线品牌阵营……”
明年，在团队建设方面，颜总在致辞里也向我们透露了重要讯息，“为了更有力的激励市场人员向绿能第二个三年目标冲锋，绿能将启动“双百万计划”，即对那些为绿能发展做过突出贡献的员工分三年实现100万薪资收入外加100万个人创业基金支持”。虽然具体的方案，据颜总讲“还在研究和完善中”，但是，这两个“100万”已经让参会的绿能前线营销人员开始蠢蠢欲动，随着之后一系列公司薪酬和福利改革方案的发布，两天的会议结束之后，绿能上下无不欢欣鼓舞，人人都开始摩拳擦掌，铆足了劲准备奔赴战场。
绿能除了为一线“战士”创造后顾无忧的发展和竞争环境外，还为他们每个人打造了一杆锋利无比的“尖刀”，这把“尖刀”就是绿能在2014年倾力推出的“超越”两栖跨界电动摩托车。这款车诞生于市场一线，是由绿能经销商和消费者共同研制出来的一款重新定义高品质电动摩托车新标准的尖刀产品，它的“八大标准性能”将在4000里丝绸之路中的到见证。
万事俱备，只欠东风。说到“借东风”，颜总的睿智和前瞻总是能准确捕捉到它的走向。2014年，绿能将借助丝绸之路这一东方大国“复兴梦”，再创属于绿能的“奇迹之旅”，同时开创绿能“大品牌、大客户、大门店”的营销新天地。
“团结、奋进、创新”是绿能团队文化的六字宣言，团结是状态，奋进是动态，而创新则是持续动态。任何无团结作为前提的奋进都是个人行为，同样，任何无创新为前提的奋进都是不足为取的，这三个词互为关联，相互牵制，代表了绿能人无论是日常工作还是创新还是突发事件方面都必须遵守“绿能守则”。这一点，在营销公司年会上也得到了淋漓尽致的体现。
作为年会主体内容，部门汇报工作是必不可少的。从绿能六大区总负责人、商务经理、六大部门负责人的述职报告中，我们可以时时感受到这六个字的存在。在绿能，每个大区经理一般带领2-4名商务经理，一起开发区域业务。因此，每个大区就是一个团队，每个团队就是一个绿能分公司，他们在市场上的形象直接影响绿能品牌形象。从2011年开始，绿能第一个三年规划开年之际，这些分布在祖国各个区域的小小“绿能”，凭借这“六字宣言”攻营拔寨，而此次年会中，他们的报告中屡屡提到的“作战计划”正是这六字精神的详细写照。
很多企业以为文化建设就是搞搞旅游，发发福利，却忽略了关注员工成长才是最重要的文化建设。培养员工的内外部竞争力是企业良性发展的必经之举。
12月7日，也就是年会的第二天下午，相信很多绿能员工将会在自己今后的日子里牢牢铭记这一天的某个时刻，因为，这台上的短短5分钟，却成就了他们的职业生涯第一次。
根据年会议程安排，从12月7日下午2点钟开始，将有15名绿能员工参加主题演讲，在100多号人的注视下，自信、流利地喊出自己的梦想。人生就在于突破，第一次是其实就是个窗户纸，捅破它之后，每个人都能在其后看见自信。或许是因为年轻和激情，这15名演讲选手，竟无一临阵怯场，发挥之好完全超出我们想象。而最后的大奖恰恰是被那些平时看起来并不起眼的员工领走，这只能说，演讲是个试金石，它能试出最闪耀的金子！
为期两天的年会在团结、奋进、和谐、轻松的气氛中落下帷幕。每个人都拿到了自己2013年的犒奖，有物质奖励如奖金、IPAD、出国游，也有精神奖励如优秀员工、优秀团队、最佳演讲奖等奖项，而且每个营销公司员工都拿到了一份新年大礼，有的优秀员工更是拿奖拿到手软，数钱数到抽筋。
乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海。2014年，绿能第三次“传奇之旅”即将开拔，“三年规划”正式启动，绿能将再次用行动向世人证明：“我的奇迹，不止两三次”！
