向管理要效益，应该成为当前所有中小电动车经销商的必修课。可以说，通过管理手段管理方法的创新和升级，管理效率的提升和改善，可以在短期内快速提升中小电动车经销商的经营效益。至少可以在店面经营上提升2-3%左右的净利润。
　　
　　老祖宗经商有要诀
　　
　　中国历史上是一个重农轻商的国度，经商被人们视为“贱业”。古代有“士农工商”四大行业，“商”被排在了最后，甚至有时一提起商人，人们便会想到“无商不奸”、“为富不仁”等贬义词。
　　
　　由于中国古代人们对商业和商人的极度歧视，使中国商业的发展受到了极大阻碍，因而中国古代的商品经济也一直居于弱势地位，无法与自然经济相抗衡。
　　
　　虽然地位低下，并不妨碍中国人智慧在商业经营管理上的独特贡献。被誉为中国经商鼻祖的范蠡就总结出经商管理的要诀:
　　
　　能识人：知人善恶，赈目不负;能用人：因财器便，任事可赖;能知机：善贮时宜，不致蚀本;能倡率：躬行以率，观感自生;能整顿：货物整齐，夺人心目;能敏捷：犹豫不决，到老无成;能接纳：礼义相交，顾客者众;
　　
　　能安业：弃旧迎新，商贾大病;能辩论：生财之道，开引其机;能办货：置货不拘，获利必多；能收帐：勤谨不怠，取讨自多；能还帐：多少先后，酌中而行。这些经商的基本要义、做法，至今都不过时，还具有借鉴意义。
　　
　　中国人对经商做生意的管理，讲究的基本原则。一、诚信为本、和气生财；二、把握行情，人取我予；三、让货等人，待乏贸易；四、善待客户，不求暴利；五、因地制宜，多种经营；六、注重质量，不图侥幸；七、埋头苦干，劳动致富。这些管理原则，构成了历代经商做生意的基本规范和遵循守则。
　　
　　在中国商业发展历史上，实践这些经商贸易原则，诞生了像以山西人为代表的北方经商群体——晋商，也活跃过像以安徽人为代表的南方经商群体——徽商。他们所经历的财富故事都给后人留下了许多值得品味、值得思索、值得借鉴、值得发扬的东西，给我们的电动车经营管理带来积极的启发和借鉴。
　　
　　洋管理彰显现代味
　　
　　西方商品经济在近代崛起，资本主义以商品为中心的经济起到了巨大的推动作用，经商带动了西方资本主义制度的完善。
　　
　　特别是新航路开辟后，锤炼了欧洲人敢于冒险、勇于拼搏的精神，开阔了眼界，把世界各个地区连在一起，拓展了人类的活动空间和范围，打破了以往世界各个地区互相隔绝和孤立发展的局面。西方资本主义的商业管理思想与模式，也正是在这种背景下应孕而生。
　　
　　“个人英雄主义”的团队精神
　　
　　这与中国的家族式为核心的管理体系形成鲜明对比。体现在管理层，要求每个人在自己的岗位都是勤奋上进的，对职责范围内的工作要做的很“精”，本着“我是最强的”观念，激发每个员工的工作热情。
　　
　　“不讲借口只看结果”的执行力
　　
　　把管理完全功利化，强调生活、行动和效果，它把经验和实在归结为行动的效果，把知识归结为行动的工具，把真理归结为有用、效用、或行动的成功。
　　
　　注重市场调研的“知识管理”
　　
　　管理者通过市场调研得到的信息和数据，对消费者的真实需求痛点了如执掌，制订有效的市场营销策略，并完善和评价市场营销方案，监控市场营销组织活动。同时，研究消费者的消费趋势变化，确定出未来阶段要开拓的新市场，获取更多的客户资源。
　　
　　提倡冒险与创新意识
　　
　　西方人的意识是生存就要敢于冒风险，就要勇敢地开拓进取，在探索中寻求人生之路。因而，西方在管理上，推崇的理念是“允许失败，但不允许不创新”。这也从根本上保障了欧美企业在技术和产品上的创新能力，优于中国企业。
　　
　　重视人才不拘一格
　　
　　在欧美国家，凭借一技之长，一项成功的营销案例，可以让一位市场人员摇身一变而成为百万及千万富翁。人才战略在西方商业管理中极为重要，也奠定了个人价值体现的体系。
　　
　　西方极具个人主义的文化氛围，创造了近现代商业管理模式。虽然，也有一些糟粕，但顺应了人的本性，极大地调动了经商者的积极性和能动性，使得资本主义商品社会的繁荣兴盛，值得我们剔除糟粕、汲取精华，为我所用。
　　
　　中西合璧相得益彰
　　
　　中国商业史的源远流长和赋予的文化内涵，使得国内商人内敛而儒雅。而西方的贸易的近代崛起和人文精神浸润，使得西方商人豪放与平等。
　　
　　在全球经济大融合的背景之下，两种思想体系的碰撞与融合已经是一个不可逆转的趋势，顺应潮流、相互学习是国内商家不可或缺的态度。
　　
　　这也是当前众多中小电动车经销商所缺乏的核心内容和短板。很多经销商卖电动车只是为了追求一时的营生，而缺乏长远的规划和想法。
　　
　　在商业发展历史上，农业文明时期，中华商业理念是绝对领先的，而到工业文明时期，西方商业文明迅速实现超越，如今社会进入信息文明时代，以人为本的人文经商理念已经被东、西方社会所普遍认可。中西合璧才是理想的管理模式。
　　
　　具体到国内电动车经销商身上，需要传承延续和学习借鉴的经验非常多。不论是中华历史上商业贸易的管理经验，还是西方近代贸易兴国的进取精神，对我们的现在管理工作的改善，都具有很强的指导意义，甚至是我们效仿的经典案例。
　　
　　因此，对于中华传统商业管理理念和西方贸易经商规范，我们要以批判的精神去学习吸收，既不能一股脑的全盘照搬，也不能认为过时而彻底抛弃。特别是要注意双方的差异，从而实现两种管理模式的融合。
　　
　　国内商业管理注重经验、诚信和过程，西方商业管理注重创新、契约和结果。双方的这些差异，体现了文化背景的不同。
　　
　　虽然两种管理理念、方法差异明显，但本质都是要把经营管理更好，并没有本质性的矛盾，其实是殊途同归。关键在于经商实践中的学习应用和点滴积累，这样才能做到中西合璧、相得益彰。