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鹿正非?还是鹿明珠?且看金彭破局!

放大字体  缩小字体 发布日期:2017-01-15  浏览次数:1376
  1月5日,金彭2017年商务盛典在十三朝古都西安举行。在这场近2000人的会议上,作为行业龙头企业的金彭将226辆汽车在内,总价值超过2000万元的奖品颁发给获奖的金彭家人,手笔之大令人望而兴叹。
  连续九年传统货运款车型产销量冠军,连续四年货运、篷车“双冠王”,金彭在电动三轮车领域所取得成就震古烁今。然而今时不同往日,市场容量限制、渠道几近饱和都成为金彭继续发展的瓶颈,如何破局成为金彭发展议程上的当务之急。
  从金彭本次年会上的种种细节来看,金彭似乎已经做好了破局的准备。

金彭的华为之道
  金彭集团总裁刘志培先生在年会上做主题报告时透露,金彭引入了华为先进的管理模式,深度落实该管理模式将巨幅提高金彭集团的管理和运营效率。

                                                       金彭总裁刘志培
  在电动车领域,号称引入顶尖企业管理模式的企业不在少数,然而真正将管理模式落实到位,取得明显收效的却甚为罕见,并且要引入一种管理模式并充分落地实施,必须要结合企业的自身情况,舍得有道才能将管理模式发挥到极致,这就需要企业做深入骨髓的变革,企业当家人自然不愿意接受这一不确定性,作为行业领头羊的金彭,能够打破这个魔咒吗?
  鹿守光作为金彭集团的董事长,现已将企业管理权全权委托给了刘志培领导下的职业经理人团队,这是最大程度上的放权。年会上,当来自央视的主持人谢颖颖问道“明年的奖品价值会不会超过2500万元”时,金彭集团董事长鹿守光直言:“这个我说了不算,我已经将企业管理权全部委托给了我们的职业经理人团队,下一年的奖品投入将会由职业经理人团队协商决定。”由此可见,鹿董事长已经处于完全放权的状态,如此,职业经理人团队的潜力将能得到最大程度的开发,将一套管理模式落地实施自当是小菜一碟。
  当然,金彭不仅是引入了华为的管理模式,还将华为最得意的股权激励制度学以致用——打工变合伙。除此之外,2017年的金彭在品牌定位、经销商管理平台建设、产品规划等方面都均会有大幅度的升级,电动车行业似乎真的要出现一位“鹿正非”了。

                                                  金彭集团董事长鹿守光

用坚守和扩展击碎瓶颈

  高级管理模式的引入,能提高工作效率,增强企业的统筹规划能力,然而对于越来越严峻的市场行情则只能起到辅助作用。面对不确定的市场,金彭还需要一只能够击碎瓶颈的铁锤。
  实际上这只铁锤,金彭很早就在铸造了。
   提到金彭,从业者的第一印象大多是“电三老大”,然而如今的金彭已经不是单纯的电三生产企业了。华为是通讯领域全球领导者,产品几乎涵盖整个通讯领域,而金彭是以华为为师的,金彭产品范围也势必要向整个车辆领域扩展。如今金彭的产品已经涵盖电动自行车、电动三轮车、摩托三轮车、低速电动汽车、特种车、电动叉车等领域,是一家综合性的车辆生产企业。
  金彭虽然是电三产业起家,但近几年的金彭一直在扩张着自己的产品领域,“犯二”、“着摩”、“搭篷”、“生汽”、“铸叉”,金彭的每个动作都伴随着业内的一阵舆论风波。从2016年金彭所取得的成就来看,金彭产品领域的战略拓展是非常成功的,这极大地增强了金彭的抗风险能力,对金彭应对瓶颈期大有裨益。
  精明的金彭人不会只准备一只铁锤,面对不确定的市场,金彭再次选择主动出击。
  电三市场虽然不景气,但这恰恰是品牌集中效应的开端。金彭董事长鹿守光先生拿出空调行业的品牌格局为例,空调产销量市场上,排名第一的格力占据总产销量的50%以上,将来这种品牌格局势必也会在电动车行业出现,这对以专注著称的金彭是机会,而非瓶颈,所以金彭当然要选择主动出击。
  人们都说“船大难掉头”,用该词来形容金彭再合适不过。将来电三市场品牌格局的形成一定伴随着品牌集中度的提升,既然难掉头,那就用金彭式的专注“一条道路跑到黑”,做“电三领域的格力”,用金彭总裁刘志培的话来讲就是“傻逼一样的坚持,总会看到牛逼的结果”。

  根据金彭的战略规划,2017年,金彭在电三三开及休闲车要在市场占有率上提升3-5%,车辆品质也将大幅提升。篷车、电四、摩托车、电二、专用车都有较为明确的产销量规划,国外市场的开发也将会是金彭2017年的工作重点,据悉,金彭很有可能会在2017年实现印度建厂。

  涉及产品领域扩张、继续深挖电动车市场,这两把重锤将是金彭击碎企业发展瓶颈的利器,电三行业,似乎又要出现一位“鹿明珠”了。

                                                      金彭与超威签署战略合作协议
  “鹿正非”也好、“鹿明珠”也罢,都只是金彭学以致用的结果罢了。对于金彭这样的大型集团化电动车生产企业,一旦安全度过当前的瓶颈期,势必一往无前。接下来的2017年是金彭的深度变革年,也是金彭破局的关键年,金彭将以何种战果迎来2018呢?让我们拭目以待!
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